仓储管理的库存管理
库存的ABC管理原则:
A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;
B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;
C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类。
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仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同
1.认真执行公司财产保管,和分发物品的各项规定。坚持原则,保证供应。努力做好本职工作。
2.添购各种物品要有计划,要精打细算,并注意节约使用,即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。
3.物资购入库要认真验收质量,并分别登记入帐,做大物帐相符,防止差错。
4.管好各类物品。做大分类存放,附近仓库出租,整齐干净,注意经常查库,临时仓库出租,防止散失。
5发出物品必须经厂长批准,按规定办好手续,做大帐目清楚,有据可查,凡非本职工作之物品可拒发,或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算,并及时向厂长汇报。 7.平时注意检查仓库物资,对于人为损坏丢失要抓紧追赔。
面对经济结构调整与物流需求的变化,如何优化仓储设施供应、增加市场急需的仓储设施,包括围绕枢纽城市、节点城市完善全国性的仓储骨干网络,是每一个物流地产行业人士共同关心的问题,而装配式仓库在物流地产中的出现,仓库出租,不得不说是一个新的产业结构优化的突破口。业内*认为,装配式仓库逐渐成为新宠,这是行业发展的必然,传统的仓储建筑是固定的,小型仓库出租,建造的周期也非常长,投资成本也非常巨大,有明显的短板,这就给了装配式仓库很大的机会,后者很好地弥补了传统仓储建设的诸多不足,是传统仓储建筑的有力补充。