仓储管理的原则
“日事日毕、日清日高”原则:
1、每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,仓库装卸服务,确保账目的平衡,找出不足,及时改进,第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,开福区装卸服务,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,物流装卸服务,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。
3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
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仓库、物流中心、配送中心,三者有联系与区别
因为三者都有保管和保养物品的功能以及其它相同的功能,只是程度、强弱的不同,此外物流中心和配送中心是由仓库发展、派生而成。因此,吊车装卸服务,有时我们说仓库,也包括物流中心和配送中心、是三者的统称。
仓库是保管和保养物品的场所的总称。过去,物品在仓库内储存的时间往往较长或很长,物品的品种也很少,所以仓库的主要责能是保管好物品和保养好物品。
压缩时间提高空间指仓储的作业速度要快,仓储的作业速度越快,需要的空间就越小,周转慢了,仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下:仓储指仓库储存。仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证,要做到整洁有序。
多快好省的优化目标“多快好省”具体是指:快进货—接运、验收、入库;快出货—备货、出库、托运;多储存—单位面积储存量/利用率;保管好—保管期内质量完好、数量准确;省费用—货物吞吐各环节节省人、物、财力。