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零售企业仓储零存管理中容易遇到的问题

企业经营容易受到外部影响

　　如果在正常的经营状态下，企业的库存量还是很充足的，寄存托管价格，这时候，企业基本处于闭门造车的状态。但是如果企业实行了零库存管理，就对外界的依赖度增加了。企业很容易就会被外界环境因素影响了自己的生产经营。比如说原料供应商突然间增加了自己原料的价格，在正常的经营状态，由于企业库存量充足，企业大可以一边继续生产，一边慢慢和原料提供商进行商谈，货物寄存托管，或者用这段时间寻找一家新的原料供应商。但是在零库存管理下，由于企业的生产都要依靠原料供给，因此留给企业反应的时间就有限了，很容易导致企业陷入被动的局面。

由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯*六届物流中国行*二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和焦虑，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大*区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：

一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。

二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。

三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;*二，操作够不够**;*三，可视化管理。

四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善较重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;*二，安全性;*三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的

     由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益，这也是自动化立体仓库在行其道的原因。

　　自动化立体仓库由于大量采用大型的储货设备，如高位货架；搬运械具，湘西寄存托管，如托盘，叉车，升降机；自动传输轨道和信息管理系统，从而实现仓储企业的自动化。

　　仓储业务核心内容可分为入库作业，仓储管理，出库作业，财务结算和查询报表五个主要部分。

　　对于第三方物流企业的需求，将不简单地停留在上述基本功能上，寄存托管怎么计费，他们还将向客户提供各类统计信息。如“保质期报告'，'安全库存报告“，”货位图“，货品流动频率”等各类信息。但其实这些信息已经在仓储管理的过程中被记录下来，只需要根据每个客户的特殊要求相应生产便可以了。

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